Når de placeres i en position med autoritet over tidligere jævnaldrende, har mange nye ledere behov for at vide hvordan man håndterer denne uvante situation. De har brug for at lære at genkende de forskellige arbejdsformer og måder deres nye medarbejdere benytter sig af for at skræddersy deres lederskabs tilgang i overensstemmelse hermed. Persona GLOBAL ®,Inc. 's ”Overgang til leder workshop” giver dem de nødvendige færdigheder møde deres nye ansvar og udfordringer med fortrolighed.
Lederen som leder Medarbejderne producerer kun kvalitetsarbejde og giver fremragende service, når de er inspireret til at gøre det gennem effektivt lederskab. Mens effektive administratorer holder systemet på ret køl, og holder retningen, så er det effektive ledere der giver den dynamik der får nye ting til at ske.
Effektive ledere: • Har en vision om, hvor de vil hen og hvad de vil opnå. • Er ikke bare drømmere, de har en plan for, hvordan de omsætte deres visioner i opnåelige mål og målsætninger. • Kommunikere deres planer på en måde, der genererer begejstring så medarbejderne kan dele deres vision.
Hvem bør deltage? Nyudnævnte ledere, såvel som ledende medarbejdere, der ønsker at forbedre deres lederevner.
Mål:
På denne to-og-en-halv dags kursus, vil du: • Afklare betydningen af Visioner og Kommunikation for et effektivt lederskab. • Opleve hvordan og hvorfor medarbejdere og ledere enten kommunikere effektivt eller ikke gør det. • Lær at se dig selv, som andre opfatter dig og identificere din ledelsesstil. • Lær at opbygge tillid gennem din kommunikation med medarbejdere, som grundlag for teamwork og samarbejde. • Øvelser i at anvende fleksibilitet i problemløsning for at udvikle vindende løsninger, der understøtter teamwork. • Opbygge en øget bevidsthed om din adfærd, behov og værdier, og hvordan disse påvirker din effektivitet i din ledelse og administration af andre. • Udarbejde en personlig plan for at maksimere dit lederskab og administrations effektivitet ved: - Læring omkring hvad effektivt lederskab er. - Vurdering af din nuværende styrker. - Indkredse de områder hvor der er muligheder for forbedring. • At planlægge for at identificere de specifikke aktiviteter og adfærd, som vil resultere i øget effektivitet som ledere.
Udbytte: • Kendskab til din kommunikations stil som andre ser den. • Dine styrker og svagheder som en tillids opbygger og som leder. • En systematisk tilgang til at forstå og administrere andre. • En ny plan for at interagere med kolleger, især med desom du mest har brug for en mere effektiv tilgang til. • En gennemprøvet lederskab proces som du kan bruge løbende - især i forhold til vanskelige mennesker i dit liv. • Løbende adgang til handlingsplan konceptet (Gameplan ™) for at løse kommunikations brister i hverdagen.
- Gør det muligt at generere en handlingsplan, som er en skræddersyet tilgang til effektivt at imødekomme alle. - Hver handlingsplan er en trin-for-trin analyse af, hvordan man kan forbedre kommunikation med dem, du leder og de som leder dig. - Styrker de færdigheder erhvervet gennem workshoppen ved at give fortsat adgang til dette kraftfulde værktøj, der kontinuerligt sikre gode resultater.
• Lomme påmindelses kort at bære på dig. • En livslangt sæt af værktøjer til fortløbende at opnå resultater. • En metode til at reducerer din personlige stress. • Skabe et klima af tillid, som fremmer åbenhed, vilje til forandring, og engagement i aftalte planer. • Viser vedholdenhed i, at følge deres planer til dørs. De får tingene gjort!
Hvad vil du oplevepå kurset: uLedelse • Forståelse af principperne om lederskab • Visioner - den drivende kraft bag lederskab • Kommunikation og lederskab - konsekvenserne af god og dårlig kommunikation uLedelsesstil • De nemmeste og de mest vanskelige personer at styre • Introduktion til ledelsesstil - Kontrol, Fremmer, Lette og Analysere - Styrker og svagheder ved hver stil • Hvordan mennesker opfatter dig som en leder og administrator uTillid og empati • Persona GlobalsTillids Model • Tillid og lederskab - forståelse af forholdet • Muligheder for opbygningen af tillid - empati • Etablering af rapport uForandring og Defensiveness • At mestre de fire grundlæggende stilarter indenfor administration • Hver stils behov • Hvordan den enkelte træffer beslutninger • Hvordan vi bruger vores tid • Hvilke svagheder hver deltager er nødt til at forbedre og minimere • Hvad motiverer hver stil • Hvordan de enkelte deltageres stil reagerer under spænding • Vækstfremme og professionalisme uFleksibilitet • Interpersonelle fleksibilitet og effektiv kommunikation • Hvordan lederen kan vise fleksibilitet i samarbejdet med medarbejdere med forskellige stilarter. • Fleksibilitet - Selvopfattelse • Hvordan man opbygger et fleksibelt forhold med andre • Fleksibilitet og situation bestemt lederskab • Samarbejde og teambuilding • Hvordan en leder kan fremme teamwork og samarbejde med forskellige typer af medarbejdere. • En leders behov for at være fleksibel og åben for forandring u Forhandlingsproces Seks-trins mellem menneskelige forhandlingssituationer med fokus på ledelse, diskussion og coaching. uAnvendelse Handlingsplan for bedre lederegenskaber med en personlig handlingsplan til brug i hverdagen.
Referencer