Projektledelse 360 º Takket være internettet er tendensen til globalisering, konsolidering på forskellige markeder, og kompleksiteten af vores hurtige økonomi steget. Organisationer har et stigende behov for personer, der ved, hvordan man forvalter projekter og leder teams.
Vores metode har et unik 360 º Feedback: Før workshoppen modtager hver deltager på Project Management et "Opfattelse af andre" spørgeskema, der skal udfyldes af deltageren, medlemmer af hans / hendes projekt team, samt kunder/slutbrugere og vejleder (e). Spørgeskemaerne behandles online, og resultaterne bliver personligt distribueret til hver enkelt deltager i løbet af workshoppen.
Hvordan kan du vide, om Project Management er det rigtige for dig? Project Management 360 º er for personer, der ønsker at lære, hvordan man styrer et projekt effektivt gennem hver fase af projektet. Desuden lærer du, hvordan man håndterer ændringer i omfanget af projekt og hvordan du skal lede og arbejde med andre mennesker, der er involveret i projektet. Derudover får du en unik 360 ° feedback på din præstation.
Udfordringerne i Projektledelse: Projektledelse er en måde at organiserer og koordinerer arbejdet på, der er blevet en vigtig del af business management. Dette har imidlertid ikke altid været tilfældet. Forståelse af årsagerne til projektledelse og begrundelsen for dets nuværende udvikling giver os mulighed for at optimere vores tilgang til emnet og dets introduktion til og gennemførelsen i forhold til vores kunder.
Hvad vil du få ud af dette kursus? • Hvordan du styrer et projekt fra start til slut • At brug vigtige værktøjer og teknikker i hver fase • Hvordan du udvikler og benytter en effektiv kommunikation til at gennemføre projektet med succes. • At identificere, foregribe og håndtere modstand • At bruge forskellige kanaler i organisationen for at flytte projektet fremad
Kurset omfatter: Indledning - Hvad er Project Management • De vigtigste faktorer for fiasko og succes • livscyklus af et projekt og den omvendte pyramide
Fase I - Seks trin i definitionen af et projekt • Uundværlig værktøjer: "Anvendelsesområde" af projektet, SWOT-analysen, SMART mål, organisatoriske teknikker, og case studier (det virkelige liv og / eller teoretisk) • Gennemgang og igangsætte projektet: præsentationsteknik
Fase II - Seks trin i planlægning af et projekt • redskaber og færdigheder for planlægning (PERT, Gantt m.v.) • Teknikker til at analysere risikoen • "Leverancer" Styring af en projektgruppe: • Rollespil • Team ledelseskvalifikationer • Faserne for modenhed i et team • Motiverende teknikker til projektgruppen Håndtering af ændringer: • Modstand mod forandring • Determinanter for forandring • De forskellige aktører i et projekt (Sponsorer-Agents-mål-advokater) • At mestre forandringer
Fase III - Gennemførelsen af projektet • Aktion tracking (fremskridt linjer) • Omkostnings overvågning ("S" kurver) • Kvalitetsstyring
Fase IV - Afslutning af projektet • De væsentlige elementer (overførsel, observationsperiode, den endelige accept, projekt vurdering, osv.)
Referencer