Ledere oplever i stigende gradradikale forandringer i organisationen. Der kommer nye arbejdsmetoder og skiftende arbejdsrelationer samt et øget pres ind- og udefra.
Samtidig oplever konsulenterne at blive udsat for kortere, mere operativ orienteret træning og de skal opvise en umiddelbar effekt på den operative effektiviteten. I det hele taget skal de have en udførlig og dynamisk tilgang til organisation og management.
Hvordan skal man håndterer disse forandringer? Det kan gøres ved:
•Fremsæt et udførlig syn på ledelsesstil og præstation
•Leverer præcis operativorienteret feedback, efterfulgt af konkrete anbefalinger til forbedring af teamets arbejdsgang
•Implementer målrettede trænings og forbedringsinitiativer: tilpas svarene til den enkelte leder
•Vurder forandringerne og effektiviteten i et eventuelt indgribende
•Skifte i positionering: fra coach til konsulent
-Og det er nogle af kerne ingredienserne i Persona Globals Management Handlingsprofil.
Persona Globals Management Handlingsprofil er bygget op af en række grundlæggende principper og en model.
Principper er resultatorienterede og er:
1.Fokus på præstation
2.Fokus på teamledelse
3.Universelt brug
4.Konkrete anbefalinger
Tilsammen er dette med til at bygge et omfattende 360 graders værktøj.
Modellen er ligeledes opbygget af en række faktorer:
F1 :Lederskab
F2 : Personlige Organisatoriske Evner
F3 : Team Samarbejde og Motivation
F4 : Information og Kommunikation
F5 : Kontinuerlig Procesforbedring
F6 : Udvikling af Potential og Kompetencer
F7 : Brug af Magt og Autoritet
F8 : Samarbejde Mellem Afdelinger
Denne inddeling giver basis for nn omfattende vurdering 360°Ved hjælp af spørgeskemaer, vurderer MHP lederens lederstil så som de bliver opfattet af:
• Lederen
• Lederens overordnede
• Lederens ligemænd
• Lederens direkte referenter
Lederpræstationen bliver analyseret ved at kigge på over 60 gruppelederskabsemner delt på 8 nøglefaktorer.
Undersøgelsens feedback omfatter:
Lederens samlede resultat
Lederens resultat inddelt efter faktor
Det styrede teams professionelle modenhed
Hinder i vejen for lederens præstation
Sidste anbefalinger
Anvendelse og anvendelseseksempler af MHP:
Coaching
Analyse af de træningsbehov organisationens ledere har og udkast af træningsplaner
Ledelsestræning
Monitering af
- Individuelles handlinger
- Kollektive handling
•Coaching proces - Individualiseret træning
•Diagnosestilling af styrkerne og svaghederne i organisationens lederstil
•Vurdering før og efter ledelsestræning
•Support for en årlig opfølgningsinterview
Fordele ved MHP:
•Hurtig
•Nem og letforståelig for brugerne
•Rapporten indeholder en sammenfatning og en detaljeret inddeling af informationen
•En kompilation af individuelle rapporter til en rapport for hele organisationen (segmentering)
•Kvantitativ status med konkret feedback
•for lederen
•for organisationen
•Inddragelse af lederens omgivelse/ forandringsproces
•Konkrete anbefalinger
•Konkrete målinger af individuelle og gruppe forandringer
Referencer