Metoden giver et helhedsorienteret statusbillede af målpersonens personlighed og kompetencer, sådan som de opfattes af interne og eksterne kunder og af de enkelte medarbejdere og ledere.
360 Graders Analyse er en af flere metoder til at afklare målpersonens selvindsigt, visioner og handlekraft med udgangspunkt i personens selvopfattelse kombineret med oplysninger fra forskellige interessenter. (Andre metoder er f.eks. interessentundersøgelser med opfølgning, Når du præsenteres for netop denne metode, er det, fordi du til dels kan bruge metoden selv. Det er i en forenklet udgave, der præsenteres i det efterfølgende. Men du kan også anvende et licenseret materiale: PPP 360 Graders Analyse, hvilket dog kræver konsulentbistand.
I en tid hvor det i stigende grad er nødvendigt at have et overblik over egne ressourcer, og det enkelte menneske i høj grad søger mening og indflydelse på sin egen situation, giver PPP 360 Graders Analyse nogle unikke muligheder for at skabe afklaring, deltagelse og commitment.
Feedback fra troværdige kolleger og kunder motiverer bedst medarbejderne til større personlig indsats!
Kernen i værktøjet er, at målpersonens holdninger og præstationer vurderes fra flere vinkler. PPP 360 Graders Analyse betyder, at alle ansatte kan få feedback på deres præstationer fra nærmeste kolleger, kunder, team-medlemmer og andre afdelinger.
Evalueringsformen fokuserer således på at gøre forbedringer til såvel et individuelt som et fælles anliggende.
Motivation til forbedring & forandring
Praksis har vist, at principperne omkring 360 Graders Analyse spiller en væsentlig rolle for organisationens evne til at motivere medarbejdernes accept af egen forbedringer og forandringer. Netop fordi tilbagemeldinger fra flere interessenter opfattes troværdige, objektive og værdifulde.
Målpersonerne er langt stærkere motiveret til at forandre adfærd, når respekt og anerkendelse ikke kun kommer fra lederen men også fra ligeværdige kolleger, kunder og øvrige interne afdelinger.
Et alsidigt værktøj
PPP 360 Graders Analyse er et alsidigt værktøj, der har mange anvendelsesmuligheder:
·Personlig udvikling og læring – fokus på hvordan målpersonen udfører opgaver (adfærd), og hvad han/hun opnår (resultater)
·Intern benchmarking – måle forbedringer og effekt af udviklingstiltag
·Læring og udvikling – vi kan lære internt af hinanden, når vi får en objektiv måling på, hvor vi har succes, og hvor vi kan blive bedre
·Kompetenceudvikling – identifikation af hvilke kernekompetencer, der fremover vil være nødvendige at have fokus på for at sikre egen samt virksomhedens/organisationens udvikling og vækst
·Teambuilding – sammensætning af effektive teams
·Lederudvikling – som leder får du en værdifuld feedback,som kan bruges til din egen faglige og personlige udvikling
Processen giver syn for sagn og giver dig mulighed for at basere dine ændringstiltag på et afklaret grundlag. Det kan hjælpe og lette eventuelle forbedrings- og forandringstiltag. Dette faktum har stor betydning både i forhold til at implementere ændringerne og at øge motivationen, da alle inddrages i at give og modtage konstruktiv feedback.
PPP 360 Graders Analyse identificerer de væsentligste udviklingsområder for målpersonen som helhed og dennes forhold til individuelle og organisatoriske målsætninger. Derfor er der et væsentligt element af kompetenceudvikling i en sådan proces.
360 Graders Analyse i praksis
PPP 360 graders Analyse kan benyttes som et individuelt, personligt udviklingsværktøj. I sin grundform er PPP netop et personligt værktøj til selvafklaring og udvikling.
Men det er også muligt at benytte processen kollektivt f.eks. som et led i en samlet medarbejderudvikling, i teambuilding m.v.
Målet er at sætte fokus på, hvilke krav du selv og omverdenen stiller til dig som person og hvilke konsekvenser disse får for dit præstationsniveau og dine nuværende og fremtidige kompetencer.
Referencer