Udgangspunktet for lederudvikling bør være behovet for udvikling af virksomhedens resultater.
En virksomhedssucces hænger nøje sammen med de ledere den har. Lederne skal sætte de rette mål. De skal sikre, at virksomheden arbejder hen imod målene ved at løse de rigtige opgaver. For at sikre at lederne hele tiden fungerer bedst muligt, skal de løbende udvikles.
Det første og vigtigste spørgsmål er, hvad lederne skal udvikles til.
Der er en række spørgsmål, som kan være relevante at overveje. Der er bl.a.:
·Hvad skal de fortsætte med?
·Hvad skal de gøre mere af?
·Hvad skal de gøre mindre af?
·Hvad skal de gøre anderledes?
·Hvad skal de gøre bedre?
·Hvad skal de stadigt gøre, men måske ikke med samme kvalitet?
Persona GLOBAL® tilbyder en række forskellige undersøgelser, og kompetencemålinger, der kan hjælpe til at finde de rigtige programmer og metoder til lederudvikling.
Lederne kommer i denne forbindelse til at spille en nøglerolle i forskellige udviklingsprojekter. Disse udviklingsprojekter kan derfor stille krav om særlige kompetencer.
Her er nogle eksempler på disse udfordringer og de forskellige programmer, der kan hjælpe med udviklingen i denne retning.
1)Øget præstationer eller Performance Management/Performance Leadership, hvor målet er at få medarbejderne til at blive mere produktive.
2)Afklaring af hvilket kompetenceniveau lederne er på.
3)Øget gennemslagskraft og forbedrede overtalelsesevner ved at fokusere på overtalende kommunikation.
4)Øget effektivitet i forhandlingssituationer.
5)Bedre indsigt i hvilke områder, der skal arbejdes med indenfor lederen eget ansvarsområde. Dette gøres ved at benchmarke områdets niveau op imod andre områder i virksomheden og udenfor virksomheden.
Lederudvikling er et paraply begreb der dækker over en lang række forskellige elementer afhængig af situationen. Ledergruppen, virksomhedsmålet, virksomheden etc.
Persona GLOBAL® har en række dygtige og erfarende konsulenter der kan hjælpe med at udarbejde en lederudviklingsforløb der er tilpasset netop jeres situation. Udviklingen kan starte som talentudvikling, eller som topleder udvikling. Den kan også gå videre til at spænde over hele ledergruppen – ny som gammel, erfaren som uerfaren.
Referencer